会议上，沈氏节能信息监事会成员长沈卫立公布了必要致辞，为方式筹划事情明确的反复强调了角度。他反复强调，这次方式筹划课程培训要做到4大学习目标：第一明确的角度与重要性，抓好每一位步都奔向恰当角度推动；二要升级改善的资源配置，做到最大化生态效益；三是增进基本相互认知度，保持稳定升级改善更替，保持稳定相互寡头垄断优势可言；四是增进组织团结力，深化改革員工对公转账司提拔的认为，增进团结力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！